紹興超市貨架陳列原則
金鐵牛貨架作為華南大型貨架OEM廠(chǎng)家，閣樓平臺貨架鋼結構平臺以及重型橫梁式托盤(pán)式懸臂式貨架生產(chǎn)銷(xiāo)售覆蓋珠三角廣州深圳佛山東莞珠海以及南京武漢天津上海，深受各行各業(yè)的喜歡和信賴(lài)。讓金鐵牛小編為您介紹【超市貨架】陳列原則：
1、將商品放在顯眼的位置，以吸引顧客注意力
2、把商品擺放在最顯眼的地方
3、將高利潤商品擺放在更顯眼的地方
4、盡量避免將一些容易被遺忘或變質(zhì)的商品放在貨架上。
5、保持整體視線(xiàn)不變。
6、保證商品的干凈衛生。
7、注意保持貨架陳列時(shí)所需的貨架之間距離應保持適當的距離，
8、經(jīng)常對銷(xiāo)售完的商品進(jìn)行清潔和保養，使其能完好地陳列在外面的空間里。
9、同一品牌、不同規格的產(chǎn)品應該放置在一個(gè)醒目的位置進(jìn)行展示。
10、將商品的正面展示在顧客面前，并向顧客介紹產(chǎn)品
11、顧客可以隨意拿取并按要求購買(mǎi)。
12、顧客可以直接問(wèn)清顧客是否會(huì )付款。如果你需要商品時(shí)，請給予建議，以方便顧客挑選。另外，顧客還可以自己到柜臺前面去買(mǎi)東西以便讓它可以快速識別出來(lái)。最后再由店員給予折扣。
以上就是超市貨架廠(chǎng)家【金鐵牛貨架】根據多年經(jīng)驗總結的關(guān)于日常超市購物陳列相關(guān)問(wèn)題的答疑意見(jiàn)，希望能為大家提供一點(diǎn)幫助：想要了解更多超市經(jīng)營(yíng)方法嗎？快登錄超市貨架廠(chǎng)家【金鐵牛貨架】官頁(yè)咨詢(xún)吧
貨架 是物流倉儲必不可少的設備之一，其重要性不言而喻。隨著(zhù)現代工業(yè)對倉庫要求不斷提高，更多企業(yè)開(kāi)始重視貨架這一重要設備的規劃，為實(shí)現倉庫的現代化管理，改善倉庫空間，越來(lái)越多的人選擇了貨架。 那么我們應該如何進(jìn)行貨架設計呢？我們首先要明確貨架的分類(lèi)： 1、按貨架可分為：輕型貨架（包括各種長(cháng)度不大于2米的...
便利店作為市民生活的最后一個(gè)家，也是便利店內必不可少的硬件設施。隨著(zhù)人民生活水平提高、日常生活節奏加快等一系列促進(jìn)消費行為和改善消費的新規定的不斷涌現，為加速超市業(yè)態(tài)發(fā)展提供了廣闊空間，也給想創(chuàng )業(yè)的人帶來(lái)了新思路。 2017年9月3日，國務(wù)院正式批復首都零售行業(yè)將調整相關(guān)政策，其中明確提到社區商業(yè)機構開(kāi)...
我們在購買(mǎi) 貨架 的時(shí)候，不僅僅只關(guān)注價(jià)格，還要考慮貨物種類(lèi)、規格以及其他細節。因為這樣才能更好地幫助我們選擇合適的貨物來(lái)儲存和保管一些物品，例如一些消費品、化工行業(yè)等等。今天小編就為您介紹一下倉儲貨架的相關(guān)知識倉儲貨架的擺放要點(diǎn)和注意事項。倉儲貨架有哪些安裝要點(diǎn)呢？以下，我將簡(jiǎn)要說(shuō)明： 1、注意貨...
便利店經(jīng)營(yíng)看似很簡(jiǎn)單，但是在日常生活中卻有很多需要幫助我們提高購物效率，比如有些便利店可能會(huì )因為顧客進(jìn)門(mén)就走錯了通道而導致開(kāi)店成本增加；有些便利店則是因為顧客進(jìn)店太少而導致?tīng)I業(yè)時(shí)間縮短。那么 超市貨架 商品陳列時(shí)一定要注意哪些問(wèn)題呢？ 一、便利店貨架商品擺放不能僅僅只考慮，還要注重藝術(shù)性。在進(jìn)行商品...
根據相關(guān)統計數據顯示，在過(guò)去的一年里我國零售額已經(jīng)達到4375億元，增速高達90％以上；居民人均可支配收入穩步增長(cháng)，實(shí)現了連續六個(gè)月的上漲；并且消費結構呈現出年輕化趨勢，40歲以下人群占去總零售額的比例大幅上升至41％左右，其中60歲及以下年齡觀(guān)眾依然是主力軍。此外據測算，未來(lái)5年內新開(kāi)店鋪數量預計將達21萬(wàn)家左右...
一般在不是處在倉庫倉儲行業(yè)當中的人看來(lái)，他們是誤認為倉庫貨架是非常難安裝的，其實(shí)貨架的安裝其實(shí)是很簡(jiǎn)單的，下面就讓華南最大的貨架OEM工廠(chǎng)廣州華陽(yáng)為大家介紹輕型貨架、中型貨架、 重型貨架 的安裝方法及步驟吧。 1、 拆開(kāi) 貨架 的包裝，先檢查包裝里面的產(chǎn)品是否合格，是否齊全， 2、 開(kāi)始安裝主架，先將兩個(gè)立柱安...
